Il Gruppo dovrebbe disciplinare rig

Il Gruppo dovrebbe disciplinare rigorosamente la qualità del carbone e i processi aziendali di vendita, gestire centralmente i report dei dati sulla qualità del carbone, confrontare periodicamente e verificare il numero di trasporti misurati e numeri misurati e preparare una tabella di registrazione scritta per prevenire il rischio di controllo artificiale della produzione a causa di un calcolo approssimativo della produzione di carbone. I diversi dipartimenti del Gruppo dovrebbero rafforzare la comunicazione e lo scambio: per la misurazione dei prodotti finiti, ciascun dipartimento dovrebbe comunicare tra loro, raccogliere e organizzare i dati unificati, trovare e correggere gli errori in modo tempestivo e svolgere il lavoro di ciascun dipartimento. Quando si vende carbone esternamente, il reparto vendite del Gruppo dovrebbe verificare l'inventario interno del carbone del Gruppo e le vendite di carbone in passato in base alla domanda del mercato, formulare una strategia di vendita scientifica e ragionevole per soddisfare la domanda del mercato e migliorare i benefici economici del Gruppo. Il Gruppo dovrebbe stabilire un moderno concetto di marketing, cambiare il vecchio concetto di vendita che perseguiva solo la produzione e il valore della produzione, e seguire il concetto di vendita di "fissare le vendite per produzione, vendere per trasporto", e sforzarsi di essere implementato e sfondare i prodotti propri e quelli esistenti. Limitare e applicare davvero questo concetto di vendita più avanzato alla gestione delle vendite delle compagnie del carbone, che dovrebbero stabilire un concetto di marketing moderno, orientato al cliente, coordinare le varie attività di vendita dell'impresa e prestare attenzione alla soddisfazione del cliente. Solo quando la soddisfazione del cliente sarà migliorata, il livello delle vendite delle imprese carboniere sarà aumentato di conseguenza, ma allo stesso tempo le imprese carboniere non dovrebbero solo stabilire un moderno concetto di vendita nel reparto vendite, ma estenderlo anche all'intera impresa, in modo da raggiungere efficacemente gli obiettivi aziendali .